公司历经了多年的快速生长，由原先的集体企业生长为水泵行业内知名的集团公司，公司所取得的结果，汇聚了所有尊龙凯时官网入口人的辛劳汗水与集体智慧。但同众多的生产制造型企业一样，企业的向前生长都面临着原质料本钱不绝攀升、人力本钱不绝上涨、客户品质要求不绝提高的局面。在这种高度的外部压力之下，企业一定面临着本钱的严峻考验。企业在包管产品品质的前提下，降低硬性本钱的空间微乎其微，只有想尽一切步伐降低软性本钱，即治理本钱，通过精细化的治理，向治理要效益，才华包管企业的恒久长期生长，也是众多现代化企业普遍接纳并行之有效的要领。然而，向治理要效益，中层治理干部是要害。

　　为什么中层治理干部是要害呢？如果我们把企业比作一座大厦，那么大厦的外观则代表了企业的形象，企业的决策层就是大厦的屋顶，而中层则是支撑整个的立柱。如果立柱不可承重，大厦就会坍毁，从一个角度讲，中层就是连接企业高层和下层的一座桥梁，发挥着承上启下及示范的作用。好比“一个起风下雨、雷打不动准时上班的中层干部，他的下属很少敢迟到早退；一个严以律己的中层干部，他的下属也不敢造次；一个对客户毕恭毕敬、真诚效劳的中层干部，他的下属如何敢狂妄自大”。相反，“一个每天上班不守时的中层干部，下属会守时吗？一个上班常打私人电话、上网聊天的中层干部，下属会集中精神、全力以赴事情？一个背后说客户坏话、算计客户的中层干部，如何能要求下属心正意诚、以客为先”。只有中层干部以身作则，并把决策层的治理理念、战略计划、实施计划和操作步伐真实、准确地通报给下层的每一位员工，企业的战略目标最终才华够得以有效实现。

　　无数的事实证明，中层治理干部的治理与执行确实是导致企业生长滞后甚至消亡的重要泉源之一，大都企业的大部分中层治理干部都是从业务主干、技术能手中提拔上来的，他们往往具有事情积极主动、人际关系融洽、业务能力突出等优点，但身上也往往保存一些缺点，即缺乏对治理角色、治理职能、治理要领和流程的系统了解及综合运用，所以在许多企业中会保存一种有趣而又发人深省的现象，级别越高的领导通常就越忙碌。

　　要向治理要效益，必须提升中层治理干部的精细化治理水平，在事情中逐渐强化与提升三方面的治理，即自我治理、事情治理和员工治理。

　　自我治理就是提高自身的影响力和凝聚力，“己所不欲、勿施于人”，在治理事情中要从整体的角度思考问题，并且安排治理自我的时间。

　　事情治理就是执行力，即如何完成事情任务的能力，它强调严格治理，要求设定具体的、可操作的绩效标准，并严格凭据标准不折不扣地执行。

　　员工治理又称为领导力，它讲究治理艺术，是一种柔性治理和人本治理，只有中层治理干部发挥领导力，有效调发动工的积极性，才华够一呼百应，形成整体的执行力。

　　我们向治理要效益，最终要靠处于中层的治理人员，只有中层治理干部看到自身治理技术中保存的缺乏，在事情中不绝增强各方面学习和角色转换，不绝适应企业生长各个阶段的要求，整个企业的治理效益才会大大提升，才华经营战略目标的实现，推动企业连续向前生长。